Ⅱ-1 绩效加速器 ：针对的管理困惑

０１、员工对绩效考核很抵触，绩效考核根本推行不下去

０２、干好干坏一个样，奖励分配“大锅饭”，员工工作积极性不足

０３、大家工作都完成了，但是公司业绩没有完成

０４、感觉奖金发的不少，但员工觉得不是对自己贡献的肯定

０５、绩效考核流于形式，指标量化不足，上下都在应付

Ⅱ-2绩效加速器：核心工作模块

０１、解析员工积极性不高的深层次原因：标准不明确、目的性不强、没有触发激励点，通过培训，树立正确的绩效考核理念。

０２、选有价值的目标及绩效工具、方法、目标分解技巧：现场演练目标管理卡模板的撰写；现场点评、解答疑问，现场修订目标管理卡

０３、绩效运行及管理的关键点：案例：XX企业实施绩效管理模块全景分析…讨论、汇报

０４、绩效考核结果运用及方法介绍：案例：XX企业绩效考核结果和评优方面的应用

Ⅱ-3绩效加速器：咨询成果及收益

０１、公司及部门关键业绩KPI指标，各相关职能人员，考核模式建义方案

０２、理清公司内部业绩增长机制乏力的问题，抓准部门考核激励的价值增值点，教学管理者考核指标选取和设置的技巧，理顺公司的考核模式。