Ⅳ-1人气加油站：针对的管理困惑

０１、员工的奖金不少，但是员工认为不是对自己本职工作的肯定，依然感到不满。

０２、薪酬“大锅饭”，岗位与岗位之间、同岗位员工之间不公平。

０３、新员工工资就是不能比老员工或者新来的员工比老员工工资高。

０４、薪酬无标准

Ⅳ-2人气加油站：核心工作模块

０１、薪酬问题呈现及解析：XX案例，如何定工资？如何论功行赏？

０２、薪酬激励的“是与非：工资真的越高越好吗？薪酬分配是“不患寡而患不均”吗？

０３、老板为什么付薪、奖励：现场讨论、点评，对应人员所在部门及相关岗位的价值贡献点是什么？…

０４、.非现金激励技巧：榜样、目标 、工 作丰富化等，互动，如何激励员工？

０５、XX企业考核激励办法全景解析：现场辅导、撰写，对应部门的考核激励办法

０６、.成果汇报及讨论

Ⅳ-3人气加油站：咨询成果及收益

０１、（薪酬诊断报告）、（关键人群的激励方案，相关部门人员）。

０２、重点解决激励及重点误区和激励模式问题。