Ⅰ-1针对的管理困惑 

　　０１、领导整天忙于开会和协调，但问题越来越多

　　０２、组织架构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢

　　０３、部门“各自为政”，遇到问题推诿扯皮

　　０４、部门及岗位职责不清、责任不明，员工工作不积极，处于“等、靠、要”状态。

　　０５、业务流程僵化，阻力太多，影响效率

　　０６、上级做了下级的事，下级坐着没事做

　　０７、职责交叉，导致要么抢着管，要么无人管。

Ⅰ-2核心工作模块

　　1.调研诊断，解析组织执行力低下的深层次原因

　　2.如何进行部门职能设计培训、演练；公司核心价值链分析、讨论

　　3.关键业务流程梳理

4.组织效能诊断，报告及提升方案汇报、讨论

Ⅰ-3咨询成果及收益

　　组织执行力诊断报告提升方案），包括流程问题及建议、跨部门的职能调整、权责问题及建议、跨部门协调机制问题及建议

　　近期内理清职能、职责交叉、不清、扯皮的问题及流程不增值环节；长远看，提高组织效率